Modello ipermarket ai titoli di coda?

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Questa è solo una del­le ulti­me pun­ta­te del social dra­ma del­la GDO, ne par­la­va­mo in Giu­sta­Pa­ga lo scor­so anno e all’i­ni­zio del 2020 qui a pro­po­si­to del­la gra­vis­si­ma cri­si del­le strut­tu­re di ven­di­ta oltre i 2500 mq. Auchan nel caso spe­ci­fi­co, come altri gran­di grup­pi del­la gran­de distri­bu­zio­ne orga­niz­za­ta. La rete Conad ha acqui­si­to i pun­ti ven­di­ta di Auchan e Sim­ply Mar­ket (260 pun­ti ven­di­ta nazio­na­li per 18 mila dipen­den­ti), com­ple­tan­do il pas­sag­gio lo scor­so autun­no. La costan­te per­di­ta di fat­tu­ra­to ha impo­sto ad Auchan di sacri­fi­ca­re la divi­sio­ne Auchan Ita­lia (in Fran­cia il pia­no di dimis­sio­ni volon­ta­rie dei lavo­ra­to­ri è sta­to pre­sen­ta­to in gen­na­io). A Mestre Conad ha con­fer­ma­to il taglio di 100 dipen­den­ti all’Au­chan (già chiu­so un pia­no, rimar­ran­no solo ali­men­ta­ri e pro­dot­ti per la casa) pro­po­nen­do un incen­ti­vo all’e­so­do fra i 29.000 – 40.000 euro, a secon­da dei livel­li e del­l’o­ra­rio, da accet­ta­re entro giu­gno per non rischia­re di veder­se­lo dimezzare.

L’e­mer­gen­za sani­ta­ria e il loc­k­do­wn han­no ridot­to ulte­rior­men­te i volu­mi di ven­di­ta degli iper­mer­ca­ti: la pro­spet­ti­va per tan­ti è la let­te­ra di licen­zia­men­to dopo la cas­sa inte­gra­zio­ne. E se il Dpcm del gover­no non pre­ve­de la pos­si­bi­li­tà di licen­zia­men­ti, le dimis­sio­ni volon­ta­rie resta­no libe­re. Anche Car­re­four, negli ulti­mi gior­ni, ha chie­sto la cas­sa inte­gra­zio­ne in dero­ga per 4500 lavo­ra­to­ri in 26 pun­ti ven­di­ta del Nord Italia.

Le sfi­de per il mer­ca­to del­la GDO  riman­go­no sem­pre la fram­men­ta­zio­ne del con­su­mo di pro­dot­ti (con­ti­nua il boom del­le ven­di­te onli­ne) ali­men­ta­ri (e non solo) e una rete di ven­di­ta da rein­ven­ta­re. Per ades­so i fat­to­ri che stan­no inci­den­do sul­la spi­ra­le invo­lu­ti­va sono la ridu­zio­ne del fat­tu­ra­to e il con­se­guen­te taglio di costi (soprat­tut­to di per­so­na­le) ed è dif­fi­ci­le pro­no­sti­car­ne una ripre­sa o la stabilizzazione.

La diver­si­fi­ca­zio­ne che stia­mo veden­do, dai sex toys di Media­World a ‘la mia salu­me­ria’ di Auchan sono solo ten­ta­ti­vi di miti­ga­re un crol­lo di cui non si vede la fine. Il ritor­no del­lo sche­ma bot­te­ga inter­no ai pun­ti ven­di­ta, gli accor­di sul­l’e­com­mer­ce, la spin­ta digi­ta­le e del­le cas­se ‘velo­ci’ stan­no ral­len­tan­do il decli­no di un model­lo che ha pri­ma can­ni­ba­liz­za­to il com­mer­cio di vici­na­to sco­pren­do nel­la per­di­ta di ter­ri­to­ria­li­tà uno dei suoi  pun­ti debo­li. In com­pen­so aumen­ta il fat­tu­ra­to dei discount, i qua­li pun­te­ran­no a bre­ve ad allar­ga­re la brec­cia per con­qui­sta­re altre fet­te di mer­ca­to. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]